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如何快速计算KPI绩效总分?用这个公式就行了,一分钟搞定
1、绩效分数怎么算：绩效考核计算公式=KPI绩效（50﹪）+360度考核（30﹪）+个人行为鉴定20﹪。绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。
2、绩效考核计算公式=KPI绩效（50﹪）+360度考核（30﹪）+ 个人行为鉴定20﹪ 绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。
3、半年的工作结束了，绩效考评马上开始啦，忍不住的激动呢。
4、考核得分数/考核项目总分数）考核项目权重/绩效总分绩效考核奖金=绩效工资。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
服装行业员工激励方案设计思路
是指以处理问题的能力高低来衡量其价值的岗位，比如人事、行政、财务等职能岗位。
基本工资和提成结合：销售人员的基本工资可以保障其生活和工作的稳定性，而提成则可以根据销售业绩奖励员工。销售人员的提成比例可以根据销售额、利润或其他指标来确定。
顾客永远是对的，尊重顾客的意愿（不管顾客试挑多少衣服，最终是否购买，都要和颜悦色）。
对于员工激励，有两个方面的内容：确定激励的标准，也就是说什么样的员工才会被激励，做了什么样的事情或贡献才会被激励；客观现实的了解员工的需要，有针对性的激励。
***购绩效考核常用公式
1、所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 （3）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
2、在“2014年9月***购部绩效考核数据”表中，输入每个人的“金额、毛利合计数”，依据公式，自动计算出每个人的“毛利提成、销售提成、提成小计、员工提成、经理提成、待分配提成合计”。
3、{ 绩效考核 } 绩效考核作为绩效管理的重要工具，虽已运用良久，但因管理者不同，对其态度及应用效果也不同。这不，近期马上进入员工绩效考评阶段，对于绩效考核的“肺腑之言”也纷纷涌现。
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